21世紀(jì)不動產(chǎn)北京安信瑞德工作流應(yīng)用

 

1、員工請假申請單

流程功能：規(guī)范公司員工請假流程審批，形成請假的透明度。

流程流轉(zhuǎn)說明：本公司屬于公司管理總部和營業(yè)部門，不同職級的人員申請，根據(jù)申請人的職位進(jìn)行流程的正常流轉(zhuǎn)。

使用范圍：公司整體員工。

表單：

 

流程圖：

 

 

流程圖說明：

 

1、1之后的所有步驟都有回退到之前步驟的功能；

2、流程主要分為六個職級請假申請審批，第一：總監(jiān)營業(yè)助理審批(區(qū)經(jīng)以上);第二：分行/部門主管審批(經(jīng)紀(jì)人);第三：總經(jīng)理辦公室審批(副總辦);第四：區(qū)經(jīng)審批(分行經(jīng)理級);第五：部門主管審批(后臺);第六：總監(jiān)營業(yè)助理審批(營業(yè)助理),每個流程都有職級條件的限定！根據(jù)條件的判斷，進(jìn)行走相關(guān)的流程審批！

3、當(dāng)流程流轉(zhuǎn)至對應(yīng)的流程中的營業(yè)副總時，營業(yè)副總以及人力資源中心總監(jiān)會有條件的判定！營業(yè)副總審批條件為請假天數(shù)大于兩天的營業(yè)副總裁需要審批，人力資源總監(jiān)審批條件為請假天數(shù)大于15天的需要人力資源總監(jiān)審批，總經(jīng)理需要簽批條件為請假天數(shù)大于30天需要總經(jīng)理簽批，條件不滿足流轉(zhuǎn)不到對應(yīng)的審批步驟！

4、流程審批完之后統(tǒng)一到人事部備檔，人事備檔完之后轉(zhuǎn)給發(fā)起人查看結(jié)果，發(fā)起人結(jié)束整個流程！

2、員工考核申請

流程功能：

 

為規(guī)范公司員工考核管理審批程序，按公司考核管理制度的規(guī)定，員工考核申請單須提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實施考核內(nèi)容。

流程流轉(zhuǎn)說明：

此申請由被考核人上級領(lǐng)導(dǎo)(部門經(jīng)理級以上)提出申請，經(jīng)本部門或本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，按管理權(quán)限，須由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司人事部備案登記。

使用范圍：公司全體。

表單

 

流程圖

 

 

流程圖說明：

 

由被考核人上級領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理級以上)向本公司提出申請，經(jīng)本部門或本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，按管理權(quán)限，須由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交集團(tuán)人事部備案登記。

1、1之后的所有步驟都有回退到之前步驟的功能，

2、申請人申請后，流程流轉(zhuǎn)方向為：2,3,4,5,6營業(yè)部申請轉(zhuǎn)給營業(yè)部對應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，總部后臺申請，轉(zhuǎn)給對應(yīng)的經(jīng)理級以上審批，最后由人事部備檔結(jié)束流程；

3、營業(yè)副總審批步驟有條件限制：在副總辦審批步驟下，有個"是否需要營業(yè)副總審批"來控制此流程是否需要副總審批，選擇"是"到副總審批，選擇"否跳"過營業(yè)副總審批；

4、人力總監(jiān)，總經(jīng)理，董事長是否簽批，控制在"人事部負(fù)責(zé)相關(guān)員工考核人員審核"審批中，流程審批完后到人事部備檔結(jié)束流程；

5、流程簡單明了，適合HR人事同事快速的處理公司考核制度的審批，查詢，監(jiān)控，管理一應(yīng)俱全。